為深入貫徹落實(shí)中國鐵建股份有限公司關(guān)于對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重大部署，中鐵建設(shè)集團(tuán)北京工程有限公司（以下簡稱中鐵建設(shè)北京公司）聚焦效益效率、核心指標(biāo)，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、鏈條外延、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”三大原則，實(shí)施了機(jī)構(gòu)改革、體系優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)、制度完善等一系列工作，不斷凝聚機(jī)關(guān)、事業(yè)部、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的共識(shí)，發(fā)揮合力，積極探索、勇于實(shí)踐，結(jié)合大商務(wù)的管理理念，充分發(fā)揮商務(wù)、設(shè)計(jì)、施工聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢，提升企業(yè)創(chuàng)造力。

       在大商務(wù)管理運(yùn)行過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總經(jīng)濟(jì)師直接分管，商務(wù)中心落實(shí)，通過多項(xiàng)改革創(chuàng)新點(diǎn)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)“大商務(wù)”管理落地生根。截至目前商務(wù)管理組與設(shè)計(jì)管理組密切配合，聯(lián)合項(xiàng)目共同參與了保定兒童醫(yī)院等19個(gè)項(xiàng)目的一次經(jīng)營及二次經(jīng)營，立項(xiàng)逾千條，在降本增效方面取得了顯著效果。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，改變施工做法、調(diào)整材料價(jià)差及人工費(fèi)調(diào)價(jià)、商務(wù)談判調(diào)整檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)金額等措施，綜合降造達(dá)九千萬余元，二次經(jīng)營創(chuàng)效達(dá)一億余元，索賠完成達(dá)兩百萬余元，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、商務(wù)與施工的深度融合，達(dá)到了效益提升和價(jià)值創(chuàng)造的預(yù)期目標(biāo)。

       自2022年9月成立商務(wù)中心推行大商務(wù)管理以來，公司不斷完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全價(jià)值創(chuàng)造體系，強(qiáng)化工程（安全）系  統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)管系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)“六大系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”，提升以“鐵三角”為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的全面創(chuàng)效能力，深化穿透式管理，先后發(fā)布了《商務(wù)中心服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《造價(jià)人才隊(duì)伍提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及制度，為提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，商務(wù)中心編制了《不平衡報(bào)價(jià)策略》、《合同談判實(shí)務(wù)》、《二次經(jīng)營點(diǎn)子庫》、《重計(jì)量百問指導(dǎo)清單》等一系列指導(dǎo)手冊并進(jìn)行宣貫，組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明晰工作思路和工作方法，明確工作重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)要求，為健全公司大商務(wù)管理制度體系提供了保障。

       為全面落實(shí)“一切工作到項(xiàng)目”的原則，商務(wù)中心的商務(wù)管理組、設(shè)計(jì)管理組、精算管理組及機(jī)電管理組為項(xiàng)目部提供全過程服務(wù)，從投標(biāo)策略、合同談判、商務(wù)策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)咨詢、EPC項(xiàng)目全過程咨詢、二次經(jīng)營、過程確權(quán)、竣工結(jié)算等全方位發(fā)力，研究精算和設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效，深挖項(xiàng)目利潤空間，提供鋼筋精益策劃、精細(xì)翻樣、過程管控、土建精益結(jié)算服務(wù)，對(duì)機(jī)電專業(yè)開展精算及商務(wù)服務(wù)。以市場化思維，著重開展造價(jià)政策研究分析、相關(guān)造價(jià)課題研究，對(duì)接造價(jià)協(xié)會(huì)和造價(jià)處，研究政策和課題，提升市場影響力，為企業(yè)創(chuàng)效進(jìn)一步賦能，同時(shí)在投資控制、概預(yù)算編制、招標(biāo)控制價(jià)和工程造價(jià)審核等方面深入研究并發(fā)揮重要作用。

       “十四五”規(guī)劃中后期中鐵建設(shè)北京公司繼續(xù)以提升發(fā)展質(zhì)量，效益效率為主線，著力提升價(jià)值創(chuàng)造力，加快實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績效向注重長期價(jià)值轉(zhuǎn)變的主要方向和重點(diǎn)內(nèi)容，持續(xù)推動(dòng)大商務(wù)管理走深走實(shí)，以提升企業(yè)的綜合競爭力和創(chuàng)新能力。